2026.01.30(금) TIL

#아티클 스터디 

 

https://stibee.com/api/v1.0/emails/share/DqH11mDnivZsKDvk4gn0FX4ETV3iNWM

읽은 책은 자랑하지 않습니다 (feat. 장바구니 담기 완료)

 

먼저 온 미래 - 장강명 : 우리보다 먼저 ai가 도입된 바둑기사들을 인터뷰한 책. ai 시대에서 인간성에 대해 생각해 볼 수 있음 

 

https://stibee.com/api/v1.0/emails/share/UDSkHJraXDHerPQnW2QRxLOUmDTT2Bw

'딸깍' 데이터 주세요!가 전부는 아닙니다

 

데이터 분석가의 일 :

1. 핵심 문제를 정의하고, 데이터를 어떻게 볼지 기획한다
2. 데이터를 추출하고, 적합한 분석 기법을 통해 결과를 정리한다
3. 데이터를 해석하고, 비즈니스에 적용할 수 있도록 커뮤니케이션한다

이런 도메인 지식은 입사하기 전에 많이 알고 가면 물론 좋겠지만, 일하면서 익히게 되는 것들이 훨씬 많은 것 같아요. 데이터를 들여다보고, 서비스에 대한 관심을 가지고 많이 써보고, 동료들과 커피챗을 하고 하다 보면 자연스럽게 익히게 되는 게 많아지더라고요. 그렇게 이해도가 높아지면 요청자가 생각지 못한 데이터를 추가로 제안하기도 하고, 같은 데이터를 보더라도 읽어낼 수 있는 정보가 많아져요. 그래서 기술이나 통계적 지식이 데이터 분석가의 기본 역량이라면, 커뮤니케이션과 도메인 지식은 성과에 직결되는 중요한 역량이라고 생각해요.

 

데이터 분석가의 업무가 잘 와닿지 않으셨거나, 또는 막연히 '숫자를 다루는 사람' 정도로 이해하셨다면, 실제로는 숫자 너머의 맥락을 읽고, 사람들과 소통하며, 조직의 의사결정을 함께 만들어나가는 사람들이라는 것을 알아주셨으면 좋겠어요. 멋진 것은 순간이고, 매일매일은 다른 직장인들처럼 지난한 작업의 연속이랍니다.

 

https://letter.wepick.kr/post/24060?utm_source=newsletter&utm_medium=email&utm_campaign=letter_260129

우리 제품 상세페이지에 '이 단어'가 빠져있는지 확인하세요

 

https://blog.secondbrush.co.kr/

Daily Prompt

+ 인스타 에트매거진 

 

https://www.youtube.com/@builderjoshkim

빌더 조쉬 Builder Josh

+유튜버 빌더 조쉬 : ai로 업무 효율화, 실무에 도움되는 영상 많음 

 

https://the-edit.co.kr/83652

2026년에 반드시 주목해야 할 뮤지션 9 - 디에디트

저장해두고 나중에 다 들어바야지 !!

 

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#복습 시간 

 

벌써 부트캠프 시작한지도 한달이 넘은게 안 믿긴다.. 

이렇게 시간이 빨리간다고? 싶을 정도로 

진짜 하루하루가 너무 빨리 지나간다. 

일어나서 기사 좀 읽고 점심먹고 강의 좀 들으면 또 저녁먹고

그러다보면 9시고 그럼 운동가고 

씻고 누우면 열두시 그럼 zz..

약간 고삼때로 돌아간 기분이다 

생각해보면 나는 고3때 너무 좋았던듯 

이런 생활이 체질인가보다 

 

오늘은 피그마 말고 들어야 되는 강의도 없고!

오랜만에 시간도 여유가 있으니!

지금까지 배웠던 강의안 쭉 보면서 핵심만 다시 복습해보자!

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#마케팅 실무의 이해 

 

💡 문제 해결 단게로 본 마케팅 사고 구조 

단계	질문	마케팅적 접근
문제 인식	고객은 어떤 불편함을 느끼는가?	시장조사, 데이터 분석, 페르소나 설정
해결안 탐색	고객은 어떤 방식으로 해결하려 하는가?	경쟁 분석, USP (Unique Selling Point) 도출
선택	어떤 제품/서비스를 선택하는가?	제품·가격·유통·프로모션 설계
경험	실제 사용 중 만족하는가?	UX/UI 개선, 고객 피드백 반영
관계 유지	다시 구매하거나 추천할 의향이 있는가?	CRM, 리텐션 마케팅, 커뮤니티 운영

 

💡 4P 이론

기업이 제품(Product), 가격(Price), 유통(Place), 촉진(Promotion)이라는 네 가지 요소를 조합해

고객에게 가치를 전달하고 시장에서 경쟁우위를 확보하는 전략적 틀

 

💡 4C 이론은 전통적인 4P 이론을 보다 고객 중심으로 재해석한 프레임워크

• 기업들이 여전히 “제품을 어떻게 팔 것인가”에만 초점을 맞추고 있는 현실을 비판하며, 이제는 “고객의 입장에서 어떻게 가치를 제공할 것인가”로 관점을 전환해야 함을 주장
• 1990년 등장, 현대 마케팅의 기본 철학  

  기존 4P	고객 중심 4C	설명
  Product (제품)	Customer Value (고객가치)	고객이 진정으로 원하는 ‘가치’ 중심으로 설계해야 함.
  Price (가격)	Cost to Customer (고객비용)	단순 금액이 아닌 시간·노력·심리적 비용까지 고려해야 함.
  Place (유통)	Convenience (편의성)	고객이 쉽게 접근하고 구매할 수 있도록 경험을 설계해야 함.
  Promotion (촉진)	Communication (소통)	일방적 광고 대신 고객과의 지속적 관계 형성이 핵심.

   

💡 필립 코틀러 1.0~4.0 이론 

 

💡  B2C vs B2B 마케팅 

구분	B2C	B2B
대상 고객	개인 소비자	기업·조직
구매 동기	감정·즉흥적 욕구, 트렌드, 사회적 인식	ROI, 효율성, 생산성, 비용 절감
의사결정자 수	개인 또는 가족 단위	다수의 부서·위원회
구매 주기	짧고 즉각적	길고 복잡
관계 성격	단기·브랜드 충성도 기반	장기·신뢰 기반
커뮤니케이션 방식	대중광고, SNS, 인플루언서	세일즈미팅, 컨퍼런스, 화이트페이퍼
콘텐츠 초점	감성·경험 중심	논리·성과 중심
핵심 KPI	매출·트래픽·전환율	리드 품질·고객 유지율·계약 가치(LTV)

 

 

💡 마케팅 목적의 3단계 구조: Awareness(인지)-> Conversion(전환) -> Retention(유지) 

단계	주요 목적	고객 상태	대표 활동
Awareness (인지)	브랜드를 알리고 관심을 얻기	브랜드를 처음 접함	광고, 콘텐츠, 이벤트
Conversion (전환)	구매·가입 등 행동 유도	비교·고려 단계	프로모션, 랜딩페이지, 리타게팅
Retention (유지)	재구매·충성 고객 확보	기존 고객	CRM, 멤버십, 커뮤니티

 

 

💡 마케팅 퍼널(Funnel) : 잠재 고객이 실제 구매 고객, 나아가 팬이 되기까지의 이탈률과 전환 과정을 단계적으로 분석하는 핵심 프레임워크 > 고객 여정 이해, 단계별 전략 설계, 마케팅 효율성 극대화 

• 고객이 브랜드 또는 제품을 인지한 후 실제로 구매·전환에 이르기까지의 여정을 단계별로 시각화한 모델
• 깔대기 형태
• 많은 잠재 고객이 초기에 관심을 갖지만 점차 일부만이 실제 고객으로 전환됨
• 브랜드 상황, 산업군, 데이터 분석력 등에 따라 다르게 설계할 수 있으며, 각 단계별 성과 측정 (전환율, 리드수, 재구매율 등)을 통해 최적화하는 것이 중요

 

💡 기본 퍼널 구조 (ToFU > MoFU > BoFU)

단계	상태	설명	채널
TOP	Awareness (인지)	브랜드/제품 인지 단계, 잠재 고객 유입, 최고 관심 유발	DA 광고, 바이럴 캠페인, 인플루언서 마케팅 등
MIDDLE	Consideration (고려)	관심, 비교, 평가 단계, 정보 탐색 및 신뢰 형성	검색광고 (Generic Keywords), 네이버 블로그, DA 광고 (타겟팅) 등
BOTTOM	Conversion (전환/액션)	구매 결정, 전환, 행동 유도	검색광고 (Brand Keywords), 리타겟팅 광고, CRM, 랜딩 페이지 등

 

 

💡 AIDA 모델 (Awareness > Interest > Desire > Action)

단계	상태	설명	채널
AWARENESS	인지	브랜드, 제품, 서비스의 존재에 대한 인지 단계	DA 광고, 바이럴 캠페인, 검색광고, 옥외 광고, 메가 인플루언서 마케팅 등
INTEREST	관심	잠재 고객이 제품, 브랜드 정보에 대해 관심을 가지는 단계	DA 광고 (타겟팅), 검색광고, 마이크로 인플루언서 마케팅, 네이버 블로그 등
DESIRE	욕구	구매 또는 전환에 대한 욕망 또는 필요를 느끼는 단계	DA 광고 (리타겟팅), 네이버 블로그 (owned), Paid affiliate 등
ACTION	행동	실제 구매 결정 또는 전환 유도	CRM, 랜딩 페이지 UI/UX, 앱푸시, 프로모션 등

 

 

💡 AARRR 모델 (Acquisition > Activation > Retention > Revenue > Referral) 

단계	상태	설명	채널
ACQUISITION	유입	고객 유입 극대화	DA 광고, 검색광고, 자연 유입 채널 등
ACTIVATION	활성화	앱 설치 또는 웹랜딩 이후 고객 활동 활성화	앱푸시 또는 웹 배너 (회원가입 / 첫구매 쿠폰 제공)
RETENTION	유지	기존 회원들의 재방문, 재구매	앱푸시, CRM 마케팅
REVENUE	수익	실제 수익이 발생하는 단계	전환 단계 페이지, 프로모션 제공
REFERRAL	추천	사용자가 타인에게 추천하는 단계	추천인 쿠폰 제공

 

+ 비선형 퍼널 개념도!

 

💡 쿠키 : 웹사이트가 사용자의 브라우저에 저장하는 작은 텍스트 파일, 로그인 유지, 장바구니, 설정값 저장, 분석/광고 측정 등에 사용됨 

-퍼스트파티(1p) 쿠키 : 현재 방문 중인 도메인이 심는 쿠키 -> 로그인 유지, 기본 분석 등에 사용 

-서드파티(3p)쿠키 : 다른(제 3자) 도메인이 심는 쿠키 -> 사이트 간 행동 추적, 리타겟팅에 주로 사용

최근 개인정보 보호 강화로 3p 쿠키 활용이 크게 제한, 변경되고 있음! > 퍼스트파티 의존도 상승 

 

💡용어 정리 

DAU(Daily Active Users) : 하루 기준 활성 사용자 수 

ARPU(Average Revenue Per User) : 사용자 1명 당 평균 매출

 

💡시장조사 방법 :

• 산업 리포트, 정부 통계, 기업 IR 자료, 뉴스 기사 등에서 트렌드·시장 규모 파악
• 데이터랩, 구글 트렌드, 키워드사운드 등 디지털 툴로 검색 트렌드 비교
• 경쟁 브랜드의 웹사이트, 광고 문구, SNS 채널 분석

디지털 데이터 리서치 사이트 모음 

툴	주요 용도	활용 팁
구글 트렌드	글로벌 검색 트렌드 비교	키워드 비교 시 “vs” 기능 활용
네이버 데이터랩	국내 검색어 트렌드	연령별·성별 관심 키워드 분석
썸트렌드	SNS·유튜브 감성 분석	긍정/부정 여론 확인
키워드 사운드	검색량·CPC 기반 키워드 경쟁도	광고 키워드 선정에 필수
메타 광고 라이브러리	경쟁 브랜드 광고 문구·소재 확인	실제 광고 문안 분석에 효과적

 

💡경쟁사 분석 방법 :

• 주요 경쟁사 3~5개를 선정
• 웹사이트, 인스타그램, 네이버 쇼핑, 유튜브 광고를 조사
• 다음 요소별 비교표 작성

+ 소비자 인사이트 파악하기 ! : 트위터, 인스타, 커뮤니티 분석 + 리뷰 분석(자주 등장하는 단어/감정 파악) 

 

 

시장조사/경쟁사 분석 토대로, -> STP 관점의 포지셔닝!

 

💡STP 전략 : S(Segmentation) → T (Targeting) → P(Positioning)

Segmetation(세분화) : 비슷한 특성/니즈를 가진 고객 집단으로 시장 나누기 

Targeting(타겟팅) : 세부 시장 중 가장 유리한 집단 선택 

Positioning(포지셔닝) : 선택한 타겟의 머릿속에 우리 브랜드가 차지할 공간 설계 

 

 

💡실무에서 STP를 세우는 순서 

1. 문제정의 : 어떤 시장에서 누구와 경쟁할까(프레임/카테고리 규정)
2. 데스크+디지털 리서치 : 검색·SNS·판매·리뷰 데이터로 후보 세그먼트 도출 (네이버 데이터랩, 구글 트렌드, 썸트렌드, 키워드사운드 등)
3. 세그먼트 나누기 : 3–6개 내로 요약, 각 세그먼트의 규모/성장/수익성/접근성 평가
4. 타겟 결정 : 1차·2차 타겟(코어/확장) 정의 + 배제 타겟 명시
5. 포지셔닝 설계 : 포지셔닝 문장·근거(RTB·증명지표·히어로 제품)·맵으로 고도화
6. 메시지/채널 번역 :  타겟별 메시지, 채널·형식, KPI(인지/고려/전환/유지)로 연결
7. 검증 : A/B 테스트(크리에이티브·오퍼·페이지), CPC·CTR·CVR·ROAS/CPA로 학습

💡고객 여정(Customer Journey) : 사용자가 브랜드를 인지 → 고려 → 구매 → 재구매 → 추천하는 전체 경로를 시각화한 것

단계	고객 행동	마케팅 포인트
Awareness	브랜드 인식	SNS 콘텐츠, 인플루언서, DA 광고
Consideration	정보 탐색, 비교	리뷰, 검색광고, 블로그
Purchase	구매 결심	프로모션, UI/UX, 리타겟팅
Retention	재방문, 재구매	CRM, 푸시 알림
Advocacy	추천, 리뷰	추천인 이벤트, 커뮤니티

 

 

💡고객 페르소나 : 브랜드의 이상적인 고객을 구체적으로 그려낸 가상의 인물 프로필 

 

- 구성 요소

• 이름, 나이, 직업, 라이프스타일
• 주요 목표와 니즈
• 문제점(페인포인트)
• 브랜드 선택 요인
• 주로 사용하는 디지털 채널

예시 

항목	내용
이름	박서연 (29세, 직장인)
관심사	여름휴가, 태닝, SNS 인플루언서 팔로잉
니즈	백탁 없는 선크림, 촉촉하고 가벼운 텍스처
페인 포인트	선크림과 태닝 오일 다 들고다녀야하는 번거로움
브랜드 선택 요인	비건, 우수한 기능성, 브랜드 철학
행동 패턴	인스타그램 → 유튜브 뷰티영상 → 네이버 쇼핑 비교 → 구매
주요 채널	인스타그램, 유튜브, 네이버

 

💡마케팅 메시지 구조 : 문제 -> 해결 -> 약속 -> 증거 

단계	설명	실제 브랜드 예시 : 브리타 정수기
문제 (Problem)	고객이 겪는 불편·불안·결핍을 제시	“플라스틱 생수병, 환경에도 지갑에도 부담스럽지 않으신가요?”
해결 (Solution)	브랜드가 제시하는 해결책을 구체화	“BRITA는 간편한 필터 하나로 깨끗한 수돗물을 만들어줍니다.”
약속 (Promise)	브랜드의 가치 제안 및 차별 포인트	“매일 깨끗한 물을 마시며, 플라스틱 사용을 줄이는 지속가능한 선택.”
증거 (Proof)	객관적 신뢰를 뒷받침할 근거 제시	“ISO 품질 인증 / 연간 4,000개 플라스틱 병 절감 효과(자사 실험 기준).”

 

 

💡 Pull/ Push 마케팅 전략

• Pull(당기다) :  고객이 자발적으로 브랜드를 찾게 유도 - SNS, 블로그.SEO, 인플루언서 > 콘텐츠, 브랜드 팬 구축 
• Push(밀다) :  브랜드가 먼저 고객에게 접근 - TVC, 배너광고, 세일즈 프로모션 > 단기 유입, 구매 촉진 

💡ATL/BTL/TTL : 디지털 환경에서는 데이터 기반의 TTL이 표준 전략! 

• ATL(Above the Line): 대중매체 중심의 브랜딩 캠페인 - TV, 라디오, 옥외(OOH/DOOH), 대형 디지털 
• BTL(Below the Line): 세밀한 타겟 중심의 프로모션 활동(전환 지향!) - 검색광고, 소셜DA, 리타겟팅, 제휴/리퍼럴, CRM, 리테일 쿠폰, 체험형 팝업/프로모션 
• TTL(Through the Line): 둘을 통합한 옴니채널 전략 - 온라인 오프라인 연결, 일관된 코드로 옴니채널 극대화 

💡KPI와 OKR

KPI = 핵심 성과 지표, OKR = 상위 개념, objective(목표) + Key Result(달성지표) 구조화

항목	KPI	OKR
초점	“성과 관리”	“방향 설정과 도전”
측정 방식	수치 중심	목표 + 결과 중심
적용 방식	팀 단위 운영 성과 관리	조직 전체 목표 정렬 및 연결
예시	“CTR 2% 향상”	“콘텐츠 효율 개선을 통한 참여율 2배 증가”

 

 

💡광고 관련 지표 용어 

+외에 다른 용어들은 노트필기 자주 보면서 자연스럽게 외우기 

 

#마케팅 실무의 이해 강의 회고 

부트캠프 시작할 때 마케팅에 대한 추상적인 개념만 알 뿐,, 기본적인 정의조차 몰랐다

(마케팅에 대한 이론적인 지식이 아예 없고 + 회사생활 경험 없고..)

그래서 첨엔 영어로 된 용어 자체도 낯설고, 

데이터를 기반으로 성과를 분석한다는 사고의 흐름도 이해하기 어려웠다 ㅜ.ㅜ

정말 강의에서 모르는 단어가 나올 때마다, 지피티한테 하나하나 물어보면서 공부한듯

그렇게 한 달을 보내니 자연스럽게 이론도, 마케터적 사고도 조금은 체화된 것 같다 

복습하면서 쭉 읽어보니 내가 지금 어떤 점이 부족한 지 더 객관화할 수 있었음!!

추가적인 이론 지식도 궁금해져서 이 부분은 책을 읽어볼 예정이다

외워야되는 개념이나 구조화해야 하는 것들은 직접 손으로 써서 공부하는 게 편한 것 같다

앞으로도 TIL 필기와 노트필기를 병행해야지!

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#마케터를 위한 AI 

 

💡 3C 분석 : 비즈니스 환경을 이해하기 위한 기본 틀

Customer (시장/고객)	Company (자사)	Competitor (경쟁사)
• 시장 규모와 성장률 • 고객의 니즈와 트렌드 • 구매 행동 패턴	• 우리의 강점과 리소스 • 핵심 역량 • 기존 사업과의 시너지	• 주요 경쟁사 현황 • 경쟁사의 강점과 약점 • 시장 점유율

 

💡SWOT : 상황을 강점(Strengths), 약점(Weaknesses), 기회(Opportunities), 위협(Threats)으로 나누어 분석

내부 요인(강점/약점)과 외부 요인(기회/위협)을 체계적으로 정리해서 전략 수립의 기반으로 삼을 때 활용

Strengths (강점)	Weaknesses (약점)
우리가 잘하는 것, 경쟁 우위 요소 예: 강력한 브랜드 인지도, 충성 고객, 독창적 기술	우리가 부족한 것, 내부 취약점 예: 낮은 자본력, 인력 부족, 마케팅 경험 부족
Opportunities (기회)	Threats (위협)
외부 환경에서 활용할 수 있는 긍정적 요인 예: 시장 성장세, 정부 지원 정책, 새로운 트렌드	외부 환경에서 발생할 수 있는 위험 요소 예: 경쟁 심화, 규제 강화, 경기 침체

 

SWOT 조합 전략

- SO 전략: 강점으로 기회 활용

- ST 전략: 강점으로 위협 대응

- WO 전략: 약점 보완하며 기회 포착

- WT 전략: 약점과 위협 최소화

 

- 브랜드 에셋 : 브랜드가 소비자의 인식 속에서 강력하게 자리 잡도록 돕는 고유한 시각적, 언어적, 감각적 요소

(브랜드 네이밍, 슬로건, 카피, 로고, 캐릭터, cm송, 브랜드 스토리...) 

 

💡프롬프트 작성 5대 원칙 : 명확하게! 구체적으로! (숫자,형식,예시) 하나에 집중해서! 맥락/정보 제공! 의도 명시!

 

💡프롬프트 작성 기초 : RORC = Role(역할) + Objective(목적) + Result(결과)+ Constraint(제한)

 

- 미드저니 프롬프트 : Subject, Style, Lighting, Composition, Color Tone 순서로 

 

- 소라 프롬프트 기본 : [주제]가 [행동]한다. [배경]. [시간/날씨]. [카메라 워크]. [스타일/분위기]

영문 최적화, 짧을 수록 더 정확, 한 샷에 하나씩만, 스타일은 프롬프트 초반에 확립!(가장 강력) 

 

- 소라 프롬프트 작성 팁!

✅ Explore 섹션 활용 → 비슷한 스타일의 프롬프트 참고

✅ 스타일 키워드 우선 배치 → "시네마틱", "프리미엄 광고 스타일" 등을 앞에 명시

✅ 동사는 구체적으로 → "움직인다" → "천천히 회전한다"

 

#마케터를 위한 AI 강의 회고 

AI툴의 전반적인 설명, 사용법, 프롬포트 작성팁, 예시로 이뤄진 강의여서

생각보다 복습할 게 많지는 않았다 

아직 내가 제대로 다룰 수 있는 툴이 없다는 게 실습하면서도 큰 한계로 느껴진다

(포토샵이나 일러를 못해서, 후 작업을 주로 캔바로 후 작업을 하는데 퀄리티가 낮아서 슬프다 ㅜ.ㅜ) 

부트캠프 기간 동안 여러 툴을 자유자재로 다룰 수 있는 사람이 되는게 목표다 

사실 프롬프트 작성은 강의를 듣는 것보다 직접 찾아보고, 지피티한테 물어보고,

만들어보고, 더 익숙해지는 게 좋은 것 같다

 

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#AI를 활용한 광고 기획법 

 

💡광고 기획의 프로세스 5단계 : "목표 설정 -> 전략 수립 -> 실행 -> 분석 -> 개선"  학습 구조 사이클 

- 목표 설정 : 비지니스 목표 -> 마케팅 목표 -> 광고 KPI 연결, SMART 원칙 기준(측정 가능한 목표를 명문화) 

- 전략 수립 : STP 프레임워크  

 

💡브렌드 아이덴티티의 3요소 :  속성(attributes) + 가치(values) + essence(핵심) 

-속성 = 물리적, 기능적 특성

-가치 = 철학, 행동양식

-핵심 = 한 문장, 본질 

-> 일관된 메시지 구조를 만든다! '하나의 사람처럼' 기억! 

 

💡 포지셔닝 맵 : 브랜드의 인식 차이를 시각적으로 표현한 도표 > 비어있는 곳이 곧 시장 기회! 

 

 

 SWOT 분석 : 1960년대 개발된 전략 기획 프레임 워크, 조직 내부와 외부 환경을 4개의 관점으로 분석하여 전략적 의사결정의 방향을 제시하는 모델 

항목	의미	세부 분석 기준	실무 예시
S (Strength)	내부 강점	- 핵심 역량 - 브랜드 자산 - 고객 충성도	높은 인지도, 견고한 유통망, 기술력
W (Weakness)	내부 약점	- 자원 부족 - 브랜드 이미지 한계 - 운영 비효율	낮은 재구매율, 감성적 요소 부족
O (Opportunity)	외부 기회	- 시장 성장 트렌드 - 소비자 변화 - 신기술 등장	친환경 트렌드, Z세대 소비 확장
T (Threat)	외부 위협	- 경쟁자 진입 - 가격 경쟁 - 정책 변화	저가 브랜드 진출, 시장 포화

 

💡 인사이트 도출 핵심 프레임: What → So What → Now What

단계	질문	의미	실무 포인트
What	무슨 일이 일어났는가?	객관적 사실·관찰	데이터를 ‘있는 그대로’ 요약
So What	왜 중요한가?	의미·맥락·원인 분석	고객 심리·시장 변화·브랜드 포지션 연결
Now What	어떻게 대응할까?	실행 전략	브랜드 액션·메시지·캠페인 방향 제시

• “What” 단계에서 데이터(조회수·댓글·공유 등)를 명확히 수치로 제시하면 설득력 상승.
• “So What”은 소비자 심리적 동기와 연결지을 것.
• “Now What”은 구체적 액션으로 끝나야 함. (예: 캠페인 아이디어·콘텐츠 톤 변화 등)

💡개인화 마케팅 RFM 프레임워크 : Recency(최근 구매 시점) / Frequency(구매 빈도) / Monetary(구매 금액)  

 

💡인사이트 : 데이터, 행동 이면에 숨은 인간의 동기와 감정을 해석한 통찰

Observation(현상) → Insight(맥락, 의미 해석) → Implication 구조(행동 설계) 

• Observation → Insight → Implication 구조는 보고서, 광고기획서, 리포트의 공통 프레임.
• 데이터, 감정, 트렌드 세 가지를 함께 분석할 것.
• 인사이트는 “문제 정의”보다 행동 유도형 문장으로 작성해야 함.
  • 예시: “소비자는 혜택을 원한다” ❌ → “소비자는 자신이 특별하다고 느끼는 혜택을 원한다” ✅
  • (사례) 무신사
    • Observation: 여성 이용률 25%로 남성 중심 편중
    • Insight: 패션 정보 탐색 플랫폼으로 인식 부족
    • Implication: “무신사 스탠다드 우먼” 론칭 및 스타일 콘텐츠 강화

Observation 단계

• ChatGPT, Naver DataLab, Google Trends로 검색량·언급량 트렌드를 분석
• KPI 하락 구간(예: CTR↓, CVR↓) 중심으로 Observation 추출

Insight 단계

• AI로 리뷰·SNS 댓글의 감정 키워드 분석 → 반복 맥락 감정군(예: 불안/신뢰/가심비 등) 파악
• 고객 인터뷰 텍스트를 AI에게 “핵심 동기·감정 포인트 중심으로 요약” 요청

Implication 단계

• ChatGPT 또는 Gemini에게 “이 인사이트를 바탕으로 마케팅 전략 제안서를 Draft 형식으로 작성” 프롬프트 활용
• 제안된 전략을 인간 마케터가 브랜드 톤·타깃·예산 조건에 맞게 조정

💡메인 메시지 : 브랜드의 핵심 가치를 "짧고 강력하게 한문장으로" 표현하는 것

- [고객 문제] + [브랜드 해결책] + [감정적 가치]

ex) "share Happiness" -코카콜라, "Because you're worth it" - 로레알 

 

💡 미디어믹스 예시 

 

💡시장 조사(경쟁사 분석, 시장 분석) -> SWOT 분석(내부/외부 요인 진단) -> 브랜드 포지셔닝맵(경쟁사 대비 포지션 시각화) -> 타겟, 페르소나 -> 핵심 인사이트(observation -> insight -> implication) -> 메시지, 콘셉트(Problem -> Promise -> Proof -> Personality) -> 크리에이티브 방향(키 비쥬얼, 톤 앤 매너) -> 미디어 전략 -> KPI(미디어 믹스) .... 

 

#ai를 활용한 광고 기획법 강의 회고 

1회독 할 때는 강의를 몰아서 급하게 듣기도 했고,

실습/과제랑 병행하면서 밀린 강의를 소화하다 보니

추상적인 개념들이 머릿 속에서 정리가 안되는 기분이었다 

 

다시 복습하면서 암기해야할 것들은 확실히 정리하고,

맥락과 흐름 위주로 공부하니까

좀 더 머리에 들어오는 기분이라 좋다 

뭐든 큰 맥락과 흐름을 이해하는게 쉽지 않지만 꼭 필요한 과정이라고 느낀다

 

부트캠프를 하면서 가장 유의하고 있는 점이 시야가 좁아지지 말기!이다 

같은 목표를 가진 사람들과, 같은 강의와 교재, 실습, 과제로 학습하다 보면

나도 모르게 내 시야가 좁아지고, 자기객관화가 안될 수 있다고 생각한다 

시야를 계속해서 넓혀나가는 데에 좀 더 투자해야겠다

 

지금 생각은 

-주말에 시간 내서 뭐든 다양한 경험 쌓기(올해는 락페스티벌 가기, 방탈출 카페가기..가 있다 ㅎ,ㅎ_)

-뉴스, 책, 영상 매체로 넓은 세상 바라보기(내가 지금 보는 세상이 전부라고 생각말기!) 

-다원튜터님 말처럼 개인 sns 운영해보기(제발..) 

-조급해 하지말고, 꾸준히하는 근성 기르기

-복학 전까지 정량적인 스펙 채우기(토익, 자격증) 

정도..?

 

복학 전까지 준비된 사람!!이 되고 싶다 

 

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#5시 다원t 커리어 세션 

 

나 자신을 알아보는 시간이 필요!

내가 지금까지 했던 경험을 모두 정리해보고 꺼내보기 

AI 힘을 빌리지 않고 나는 누구인가 생각해보기 

채용 공고 살펴보며 나의 빈칸을 알아가기 

나만의 채널을 키워 자산 만들기! (#취업준비 #콘텐츠 마케팅 #부트 캠프 이야기 #관심분야) > 분명히 자산이 됨 

내 기록을 자산화해서 나의 빈칸을 채우기

아카이빙 습관 기르기 (핀터레스트, 인스타 컬렉션 저장) > 시각을 넓히고 미감을 키우는데 굉장히 도움!

 

QNA

브랜드 마케터에게 필요한 역량이 뭔가요? - 전체를 보는 시각이 필요, 모든 걸 다 알아야 함! 

개인 채널 운영은 해서 나쁠 게 없다! 마이너스되는 부분이 없음!

피그마를 많이~ 해보는 거 추천! 많이 써봐야 늘음! 피그마만큼 쉬운 틀은 없음 

뭐든지 해봐야 아는법. 다양한 플랫폼 시도해보기!

트위터 공식채널 팔로우해두기 추천 

내가 좋아하는 게 뭔지 찾아보는 게 정말 중요 

채널 별 알고리즘/전략 알아보기! (인스타에 #콘텐츠 마케팅 으로 서치하면 꿀팁많음)

 

 

-스톡 이미지 다운 받을 수 있는 사이트 : 프리킥.. 등 

https://kr.freepik.com/app

 

https://www.i-boss.co.kr/

아이보스 - 온라인마케팅 포털

마케팅의 지식인 느낌..

실무자들이 답변해줌!

 

#다원t 커리어 세션 회고 

요즘 내가 하는 고민들과 생각들에 대한

실질적인 해답, 나아갈 방향성을 제시해주셨다

주말에 기분 전환으로 예뿌게 입고 카페라도 가서 

온전히 나에 대해 생각해보고 기록해보는 시간을 가져야겠다 

나의 빈칸을 뼈저리게 느끼고 있는 요즘 

제일 필요한 조언이었던 것 같다! 

나에 대해 아는 건 정말 평생 숙제같은 기분..

평생동안 나에 대해 질문하다 죽을 것 같다 

 

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#ai 리터러시 강의 

1-2 과제 : 내 직무에서 이미 사용하는 ai  사례 조사하기 

메타 광고 집행

챗지피티, 미드저니, 소라 등으로 콘텐츠 제작

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#오늘의 회고 

오늘은 따로 들어야 하는 강의가 없어서

아침에 아티클 읽고 강의 3개 교안 읽으면서 쭉 정리하는 시간을 가졌다

그러고도 시간이 좀 남아서 못들었던 ai리터러시 강의를 1-2까지 들었다

벌써 한달이 지났다니 시간이 넘 빠르고.. 

이러다 금방 완강일 것 같아 두렵다 ㅜ.ㅜ

금요일이라 그런지 체력적으로 힘들었던 하루였다..

넘 졸림...

피그마 강의를 못들은게 아쉽다 

매일 조금씩 피그마를 만져보는 걸 아티클처럼 루틴화 시켜야겠다 

아티클 - 강의 - 피그마 - 회고 순으로 해도 괜찮을듯! 

(아침에 아티클 읽다가 졸리면, 핀터레스트 수집해야겟음) 

주말에는 좀 푹 자고, 책도 좀 읽고, 토익 좀 찾아보고 어케할지 계획 좀 세우고

여유가 된다면 ai 리터러시랑 피그마 강의듣고 해보구..

밖에 나가고 싶으면 외출할 계획이다 =.= 

이번주도 수고했고, 담주도 화이팅!!!