2026.01.21(수) TIL

기상 후 바로 아티클 스터디.. 

오늘의 아티클은 

https://maily.so/marsinmarine/posts/8mo54kw2z9p

(광고)📡 [브알 #96] 브랜드 대홍수 속 우리 브랜드를 각인시키고 싶다면?

 

책 <브랜드. 인사이트, 디자인> 

터너 더크워스의 구성원, 이들과 협업해 온 전문가들이 실무에서 마주한 다양한 상황과 그 과정 속에서 깨달은 브랜드 전략의 본질과 노하우를 담아냄 

터너 더크워스 : 디자인 에이전시, 맥도널드, 코카콜라, 크리넥스, 리바이스 등 세계 유명 브랜드들의 아이덴티티 창조 

 

아마존의 스마일 로고  : 고객 서비스에 최대한 집중하고 궁극적으로 모든 것을 판매하는 것 

미소 표시가 ‘Amazon’이라는 단어 아래에서 A부터 Z를 이어주는 형태로, ‘A부터 Z까지 모든 것을 제공한다’는 아마존의 비전을 담아냄 

 

데이터는 단지 직감에 영향을 줄 뿐이며, 직감을 신뢰해야 한다! (지금까지와는 아주 다른 인사이트.. 신기_) 

브랜딩은 브랜드와 소비자의 상호 작용! 우리가 통제할 수 있는 영역 X 사람의 마음 속에서 만들어짐 

 

알고보니 광고였다..

혼자 고른 아티클은 

https://brunch.co.kr/@iboss/112

피그마, 마케터의 치트키가 될 수 있을까?

피그마 강의를 본격적으로 들어가기 전에 궁금해서.. 

 

마케터 : 다른 팀과의 협업이 많고 업무 영역이 매우 넓은 직무 

피그마 : 

① 웹 브라우저 기반 : PC에 앱을 설치해서 사용할 수도 있지만, PC 앱 따로 없이도 웹 브라우저 기반 프로그램으로써 앱과 동일하게 사용할 수 있어요. 심지어 앱보다 웹으로 이용하는 것이 더 편하다는 의견이 많더라고요! Mac, Windows OS 모든 운영 체제를 지원해요.

② 실시간 협업 : 프로젝트에 여러 사용자를 추가해서 실시간으로 함께 작업하는 협업이 가능해요. 협업 기능을 사용하는 것은 유료지만, 기본적인 기능은 전부 무료로 이용할 수 있어요.

③ 다양한 플러그인 제공 : 개인 개발자들이 직접 개발한 다양한 플러그인을 제공하고 있어요. 업데이트 주기도 빠르다고 해요. 원하는 플러그인을 설치해 내 입맛대로 기능을 활용할 수 있죠.

④ 자동 저장 : 어떤 프로그램을 이용하더라도 틈틈이 ctrl+s 눌러줘야 하잖아요. 피그마는 자동 저장 기능을 지원하고 있어 일일이 저장해둘 필요가 없어요.

⑤ 올인원 디자인 툴 : 보통 웹·모바일 환경을 기획하고 디자인하는 데 쓰이지만 기획서, 광고 소재, 상세 페이지, PPT, 애니메이션 등 다방면으로 활용할 수 있어요. 실제로 최근 몇 년간 UI/UX 외에 여러 부문에서 가장 많이 사용하는 디자인 툴 1위로 선정되었어요.

 

※ 피그마 템플릿 무료 공유 사이트 모음.zip

- FigmaCrush (www.figmacrush.com)
- Figmafreebies (www.figmafreebies.com)
- Figma Resources (www.figmaresources.com)
- Setproduct (setproduct.com)

 

플러그인 : 외부 개발자가 만든 추가 도구로, 피그마에서 특정 기능을 확장하거나 자동화하는 데 쓰임.

 

https://www.qletter.co.kr/article/897049-%EB%A7%A5%EB%8F%84%EB%82%A0%EB%93%9C-%ED%95%98%EB%A9%B4-%EB%B9%85%EB%A7%A5%EC%9D%B4-%EB%96%A0%EC%98%A4%EB%A5%B4%EB%8A%94-%EC%9D%B4%EC%9C%A0/

맥도날드 하면 빅맥이 떠오르는 이유 - 큐레터 QLetter

시그니처 : 서명, 고유한 특징, 상징, 정체성 

신제품이 나오고, 화제를 일으키더라도 가장 먼저 생각나는 것.

시간이 지나도 고객이 꾸준히 찾고, 또 매출에도 안정적으로 기여하는 존재가 바로 '시그니처'

 

시그니처가 필요한 이유 ① 인지 ② 매출

잘 만든 시그니처 메뉴, 제품은 70~80% 혹은 그 이상의 매출에 기여하기도 함 

시그니처는 메뉴에만 한정되는 것이 아니라 어떤 브랜드에서 경험해야 하는 단 하나가 될 수 있음 

EX) 카페의 독특한 입장규칙, 사진 명소 등 

 

우리 브랜드를 전혀 모르는 사람에게 제2, 제3의 상품으로 어필하기보다 이미 검증되어 사랑받고 있는 시그니처로 어필하기가 훨씬 더 쉽다

 

<시그니처 요약>

① 꼭 경험해야 할 단 한 가지 ▶ 경험의 상징성

② 한 가지로 집중하는 무기 ▶ 경험의 추천

③ 이곳에서는 뭘 사야 해? 어딜 가야 해? 뭘 찍어야 해? ▶ 경험의 대답

 

https://maily.so/marsinmarine/posts/d5ryl4p8o1w

📡 [브알 #94] 마케터 단톡방 불남🔥 이번 달 논란 마케팅 알아보기

 

아메리칸 이글 광고 논란: Genes와 Jeans라는 동음이의어를 사용해서 언어유희를 하는 광고가 우생학적 코드를 연결시킨다 

글로벌 소비자 데이터 분석기관인 YouGov에서 TikTok과 X에 이 광고에 대한 언급을 분석한 결과, 긍정 63.7%, 부정 29.4%. 의외로 긍정이 더 많았다 

60%의 긍정 의견 : 모델인 시드니 스위니의 팬, 재미있는 언어유희, 과대해석이라는 반감

30%의 부정 의견 : 나치가 주장하던 유전적 우월성을 연상시킴, 노이즈마케팅이라 불쾌감, 다양성을 중시하는 시대에 맞지 않는 컨셉 

대처법 : 논란 자체를 부정, 광고를 삭제하거나 사과하는 대신 공식 인스타에 '이 캠페인은 청바지와 자기 표현에 관한 이야기'라는 입장 발표 

성과 : 실제 광고 영상이 발표된 직후에는 아메리칸 이글의 주가가 반등하기도 했고, 20년 내 최고 검색량을 기록 

논란이 정말 폭발적인 언급을 가져온 걸 알 수 있어. 그런데 또 Fortune지에 따르면, 광고가 나온 후 2주 연속 매장 유입이 전년 대비 9% 감소

 

스와치의 광고 논란 : ‘동양인 조롱’의 상징으로 사용된‘slanted eye’ 제스처와 유사하다는 비판을 받으면서 논란 

글로벌 캠페인이었지만, 스와치의 전체 매출의 약 27%가 중국, 홍콩, 마카오인 중화권에서 생기고 있었다 보니 중화권 소비자들의 관심이 뜨거웠어

대처법 : 어리고 열정적인 팀의 실수’였다는 책임 전가식 표현과, 민감할 수 있는 문화적 감수성이 부족했다는 걸 인정하고 있다는 사과 >  4일차에 swatch 공식 인스타그램 계정에 사과문이 올라왔어. 마지막 부분을 보면 ”이번 일로 인해 불편이나 오해가 발생했다면 진심으로 사과드립니다.” 이라는 문장이 있는데, 여기서도 잘못을 인정하기보다는 ‘오해가 있었을 수도 있다’는 입장 > 애매한 사과 중국 소비자들의 비난의 목소리는 더욱 커졌어. 이제는 아예 스와치 그룹의 타 브랜드인 블랑팡, 론진, 티쏘까지 스와치 계열 브랜드 전부 보이콧하자는 주장이 늘어나면서 웨이보에는 스와치 그룹의 리스트가 돌아다니고 있다고 해. 언급했듯이 스와치 그룹에게 중화권 소비자는 아주 중요해서 이번 논란이 그룹 전체에 엄청 큰 손실을 불러올 걸로 예상하고 있어.

 

정리 : 같은 ‘논란 마케팅’이어도 소비자 반응은 갈릴 수 있다

성과는 ‘화제성’과 ‘실매출/유입’이 다르게 움직일 수 있다:

중요 시장(중화권) 비중을 무시하면 리스크가 ‘그룹 단위’로 확장

논란 마케팅(노이즈 마케팅) 리스크-리턴 구조: 이슈로 “언급량/검색량”은 폭발할 수 있지만, 브랜드 신뢰·구매·방문 같은 지표는 반대로 갈 수 있음

위기 대응 전략의 선택지: (1) 논란 부정/프레이밍 전환 (2) 즉각 사과 (3) 사과하되 ‘명확한 인정’ vs ‘애매한 유감’ — 결과가 다르게 나올 수 있음.

 

내 생각 : 애초에 논란의 소지가 있는 광고는 내부 검토 과정에서 싹을 자르고.. 그럼에도 논란이 됐다면 빠르고 명확한 인정과 사과가 필수적인듯.. 나는 소비자입장에서 늘 브랜드들의 논란과 대처방법이 이해가 안됐다.. 뭐 이유가 있겠지 

 

https://newneek.co/@goldenax/article/34769

러쉬는 왜 락페에 왔을까? - 화장실에서 만난 러쉬 대표님

 

프레쉬 러시룸 : 5분에 한번씩 청소 

“락 페스티벌은 페인 포인트가 명확한 곳이죠. 그 페인포인트를 러쉬가 해결해 줄 수 있다는 걸  보여주고 싶었어요!

하지만, 무엇보다 가장 중요한 것. 페스티벌은 즐기러 온 거잖아요? 즐거움을 러쉬가 함께하고 있다는 걸 느꼈음 좋겠어요!!

 

애프터 샤워바 : 참가자들은 샤워바에서 직접 제품을 뿌려보거나, 직원들에게 “뿌려주세요!”라고 요청하며 적극적으로 러쉬를 즐겼어요 + 러쉬의 샴푸 서비스...

러쉬는 무엇을 남겼을까? : 향기와 환대, 러쉬의 힘

러쉬는 2021년 인스타그램을 하지 않겠다고 선언. 포장재를 줄이는 ‘naked 캠페인’, 동물실험 반대, 소수자 차별 반대 등. 분명한 정치·사회적인 목소리를 꾸준히 내왔죠. 그리고 러쉬는 SNS가 필수인 시대에 “우리 제품을 필요로 하는 사람에게 직접 가자”는 답을 내리고 실천했어요. 광고보다 경험을, 바이럴 보다 진정성 있는 만남을 선택한 거죠. 

 

러쉬의 페스티벌 방문은 고객의 불편함을 직접 해결하고 함께 즐기는 문화를 만들어낸 순간이었죠. 그 모든 건 직접 화장실을 청소까지 하기로 결심한 러쉬의 진정성 때문

 

주요 포인트 

 

• 페인 포인트 해결 + 브랜드 긍정 연상 – 참가자들이 대체로 불편함을 느끼는 공간(더러운 화장실)을 깨끗하게, 감각적으로 개선하며 브랜드 가치를 함께 전달함. (turn0search0)
• 예상치 못한 장소에서의 경험 제공 – 락페라는 비구매·비광고 공간에서 등장함으로써, 기대 밖의 좋은 경험을 통해 기억과 호감을 강화함. (turn0search0)
• 감각적 몰입 경험 – 향기, 촉감 등 실제 감각을 자극하는 요소를 적극 활용해 페스티벌 현장을 전체 브랜드 경험으로 전환함. (turn0search0)
• 진정성 있는 참여 – 러쉬 대표와 직원이 직접 현장 활동(청소·환대)에 참여해 브랜드 스토리와 신뢰를 강화함. (turn0search0)
• 디지털보다 강한 오프라인 경험 – SNS 바이럴보다 직접적인 체험이 깊은 기억과 충성도를 만들어내는 기회를 제공함

새롭게 알게 된 점과 추가 조사할 내용 :

• 고객의 실제 불편함을 해결하는 행위 자체가 브랜드 마케팅으로 전환될 수 있다는 점이 인상적이었어 → “Pain Point → 개선 → 브랜드 각인”의 구조.

내 생각 : 전부터 느꼈지만.. 러쉬는 정말 멋진 기업인듯.. 

하루에 일케 5개정도 읽는거 좋은듯 루틴화해야겠다 

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마케팅 실무의 이해 2-1 : 시장 조사와 타겟 세분화 

 

시장조사 : 소비자, 경쟁사, 시장 트렌드를 분석하여 마케팅 전략의 방향을 잡는 첫 단게 

데이터 기반 의사결정이 중요하기 때문에, 조사 툴 활용 능력이 매우 중요!

 

산업리포트에서 글로벌 시장 규모 확인 > 네이버 데이터랩으로 검색량 추이 확인 > 인스타그램 해시테그 수 확인 > ... 

행동으로 나타나는 관심 확인 가능 

 

시장조사 방법론

데스크 리서치(2차 자료조사) : 이미 존재하는 데이터, 보고서를 수집해 시장을 파악하는 단계 

산업 리포트, 정부 통계, 기업 IR 자료, 뉴스 기사 등에서 트렌드, 시장 규모 파악 

데이터랩, 구글 트렌드, 키워드사운드 등 디지털 툴로 검색 트렌드 비교 

경쟁 브랜드의 웹사이트, 광고문구, sns 채널 분석 

메타 라이브러리 

 

현장 리서치(1차 자료조사) : 직접 데이터를 수집해 생생한 소비자 인사이트를 얻는 방식 

인터뷰, 설문조사, 관찰 

 

디지털 데이터 리서치 : 실시간으로 소비자의 관심과 여론을 파악할 수 있는 방법

-구글 트렌드 : 글로벌 검색 트렌드 비교 - 키워드 비교 시 'vs' 기능 활용 

-네이버 데이터랩 : 국내 검색어 트렌드 -연령별,성별 관심 키워드 분석

-썸트렌드 : sns,유튜브 감성 분석- 긍정/부정 여론 확인 

-키워드 사운드 : 검색량, CPC 기반 키워드 경쟁도 - 광고 키워드 선정에 필수

-메타 광고 라이브러리 : 경쟁 브랜드 광고 문구, 소재 확인 - 실제 광고 문안 분석에 효과적 

 

경쟁사 분석 : 경쟁 브랜드의 전략과 시장 포지션을 비교 분석 

주요 경쟁사 3~5개를 선정

웹사이트 ,인스타그램, 네이버 쇼핑, 유튜브 광고를 조사 

다음 요소 별 비교표 작성 

 

소비자 인사이트 리서치 : 고객은 왜 이 브랜드를 선택했는가?를 이해하는 싱층 단계

소셜 리스닝 : 트위터, 인스타그램, 커뮤니티의 소비자 의견 분석

리뷰 분석: 네이버 쇼핑, 올리브영 리뷰에서 빈번히 등장하는 단어, 감정 파악 

여정 맵핑 : Awareness -> Purchase -> Review 단게별 감정 기록 

 

STP 전략 :Segmentation > Targeting > Positioning

Segmentation(세분화) : 비슷한 특성/니즈를 가진 고객 집단으로 시장을 나눔 

Targeting(타겟팅) : 세부시장 중 가장 유리한 집단을 선택 

 

니치는 특정한 욕구를 가진 소수 타겟을 집중 공략하는 시장이다.

우선 순위 판단 : ‘이론상 전체 시장 → 실제 공략 가능 시장 → 우리가 가져갈 수 있는 시장’

TAM (Total Addressable Market) = 이론적으로 가능한 ‘전체 시장 규모’

 

• 시장의 ‘크기’ 설명
• 사업이 작은지 큰지 보여줄 때

 

SAM (Serviceable Available Market) = 우리 서비스가 실제로 커버할 수 있는 시장 

 

• 현실적인 사업 범위 설명
• 경쟁 시장 정의

 

SOM  (Serviceable Obtainable Market) =  우리가 실제로 차지할 수 있는 시장

 

TAM	전체 가능 시장	“세상에 얼마짜리 시장인가?”
SAM	접근 가능 시장	“우리가 닿을 수 있는 시장은?”
SOM	확보 가능 시장	“우리가 реально 먹을 수 있는 건?”

 

 

Positioning(포지셔닝) : 선택한 타겟의 '머릿속'에 우리 브랜드가 차지할 공간 설계 

[타겟]을 위한 [카테고리] 중, 우리는 [핵심가치/차별점]으로 선택되는 브랜드다. 그 이유는 [RTB : 근거/증거] 때문이다. 

 

프레임 : 우리는 어떤 시장에서 경쟁하는가? - 경쟁 기준 설정 

POD (Point of Difference) : 경쟁사와 명확하게 다른 점 “그래서 우리만의 이유는 뭐야?” 차별점 

POP (Point of Parity) : 이 시장에서 ‘당연히 갖춰야 하는 공통 조건’  “이 정도는 있어야 같은 시장에 낄 수 있음”  동등성 

 

RTB (Real-Time Bidding)= 광고가 노출되는 ‘그 순간’에 실시간으로 입찰이 이뤄지는 방식

한 문장으로 하면 “광고 한 칸을 두고, 수많은 광고주가 실시간 경매를 하는 구조”

광고주 → 조건 설정
플랫폼 → 가치 계산
알고리즘 → 실시간 입찰 결정

 

Reason to Believe (RTB) = 소비자가 브랜드 메시지를 “믿어도 되겠다”고 느끼게 만드는 구체적인 근거다.

한 문장으로 하면 “그래서 그 말, 왜 믿어야 하는데?”에 대한 답 > 브랜드 메시지를 믿게 만드는 이유 

 

히어로 제품 = 브랜드를 대표하고, 가장 먼저 떠올리게 만드는 핵심 제품

한 문장으로 하면 “이 브랜드 하면 바로 떠오르는 간판 제품”

 

 

실무에서 STP 세우는 순서

1. 문제 정의 : 어떤 시장에서 누구와 경쟁할까(프레임.카테고리 규정) 

2. 데스크 + 디지털 리서치 : 검색, sns, 판매,리뷰 데이터로 후보 세그먼트 도출 (네이버 데이터랩, 구글 트렌드, 썸트렌드, 키워드사운드 등) 

3. 세그먼트 나누기 : 3~6개 내로 요약, 각 세그먼트의 규모,성장, 수익성, 접근성 평가 

4. 타겟 결정 : 1차,2차 타겟(코어/확장) 정의 + 배제 타겟 명시 

5. 포지셔닝 설계 : 포지셔닝 문장, 근거 (RTB, 증명지표, 히어로 제품) 맵으로 고도화 

6. 메시지/채널 번역 : 타겟별 메시지, 채널,형식, KPI (인지/고려/전환/유지)로 연결 

7. 검증 : A/B 테스트(크리에이티브,오퍼,페이지). CPC, CTR, CVR, ROAS/ CPA로 학습 

 

고객 여정 : 인지 > 고려>  구매> 재구매 > 추천 

 

고객 페르소나 : 브랜드의 이상적인 고객을 구체적으로 그려낸 가상의 인물 프로필 

 

SaaS (Software as a Service)  설치하지 않고, 인터넷으로 쓰는 소프트웨어 서비스

한 문장으로 하면 “프로그램을 ‘사는’ 게 아니라, ‘구독해서 쓰는’ 소프트웨어”

 

2-1 실습 : 멜로우데이의 신규고객층을 정의해서 페르소나 보고서를 작성해보자!

멜로우데이  "바쁜 하루 속, 나를 위한 부드러운 한 모금" 

제품군 : 기능성 음료(이너뷰티&스트레스 완화 음료) 

핵심제품 : MELLOWDAY Calm shot : 스트레스 완화 미니 드링크

타겟 : 20~35세 직장인, 자기계발과 워라밸에 관심 있는 mz세대 

USP : 

카페인 없이 '릴렉스, 스트레스 완화' 두 가지 기능을 동시에

식물성 원료 기반 / 저칼로리 

감성적인 패키징과 브랜딩(따뜻한 베이지톤, 힐링메시지) 

핵심 메시지 : "당신의 하루를 부드럽게 리셋하세요. MELLOWDAY - 마음을 진정시키는 새로운 루틴" 

 

1 데이터 수집 

네이버 데이터랩 /키워드 사운드로 연관 키워드 파악

썸트렌드로 감성 키워드 분석 

https://datalab.naver.com/keyword/trendResult.naver?hashKey=N_9e90af1bafe79346d3c5b9f687f2e868

네이버 데이터랩 : 검색어트렌드

전연령대,성별무관해서 최근 1년치 -기능성 음료/이너뷰티/스트레스 완화 검색량 봄 

검색량 : 이너뷰티 > 스트레스 완화 > 기능성 음료 순이었는데 

쇼핑 인사이트로 

20,30대 제한 걸어서 

건강 기능성음료로 서치해봄 

여성이 71프로... 남성 29프로.. 

20대보다는 30대 

전체적으로 우하향하는 그래프..왜지? 

 

https://keywordsound.com/service/keyword-analysis?keywords=%EA%B8%B0%EB%8A%A5%EC%84%B1%20%EC%9D%8C%EB%A3%8C%2C%EC%9D%B4%EB%84%88%EB%B7%B0%ED%8B%B0%2C%EC%8A%A4%ED%8A%B8%EB%A0%88%EC%8A%A4%20%EC%99%84%ED%99%94%2C%EA%B8%B0%EB%8A%A5%EC%84%B1%20%EC%9D%8C%EB%A3%8C%2C%EC%A0%80%EC%B9%BC%EB%A1%9C%EB%A6%AC

키워드사운드 | 키워드 분석 및 키워드 검색량 조회

키워드 : 기능성 음료, 이너뷰티, 스트레스 완화, 저칼로리

내 생각보다 이너뷰티에 대한 최근 한달 검색량이 압도적으로 높았다 

컨텐츠는 스트레스 완화가 압도적으로 높음!! (의외) 건강에 사람들이 관심이 많아서 그런가? 

대체적으로 다 여성의 비율이 70프로 정도는 되는듯 

연관검색어로는 확실히 다이어트 음료에 대한 수요가 많은 듯.. 붓기차도! 

건강음료에는 abc음료, 클렌즈주스, 생과일주스, 박카스이런게 있었고..

스트레스 완화에는 영양제가 대부분 

저칼로리는 소스 대부분 

이너뷰티는 분말형 영양제가 대부분 

저칼로리 음료에는 대부분 제로 탄산 음료였다 

https://some.co.kr/analysis/social/reputation?keyword=%EA%B8%B0%EB%8A%A5%EC%84%B1%EC%9D%8C%EB%A3%8C&startDate=20251221&endDate=20260120&sources=blog%2cnews&excludeRT=false

‘기능성음료’ 긍·부정 결과 – 썸트렌드(Sometrend)

썸트렌드에 기능성음료, 이너뷰티 넣고 돌려봤는데 

스트레스는 부정키워드로 왜나오는지 궁금.. 

관리하기가 스트레스 받는다는건가? 아니면 스트레스받아서 필요하다는 맥락을 ai가 저렇게 추출한건가? 

아직 데이터 분석툴은 잘 못다루겠다.. ㅠ

 

지피티한테 결과 대충 넣고 해석부탁함 

1️⃣ 네가 수집한 데이터, 먼저 ‘정리’부터 해보자

🔹 ① 검색량 크기 : 이너뷰티 > 스트레스 완화 > 기능성 음료
→ 사람들은 ‘음료’보다 효과/목적(이너뷰티)으로 먼저 검색함

👉 이거 되게 중요함
=“마시고 싶은 음료가 아니라 나를 관리하고 싶은 니즈가 출발점이라는 뜻

 

🔹 ② 성별 / 연령

• 여성 약 70%
• 20대 < 30대 비중 더 높음

👉 이건 거의 교과서적인 결과야

• 20대: “예쁘고 싶다 / 다이어트”
• 30대: “관리 안 하면 바로 티 난다 / 회복이 느리다”

즉, ‘미용 관심’ → ‘관리 필요성 인식’으로 넘어가는 시점이 30대

 

🔹 ③ 그래프가 전체적으로 우하향한 이유 (이 질문, 핵심이다)

이거 수요가 줄었다고 해석하면 ❌
마케터 관점에선 이렇게 봐야 해 👇

이유 1) 검색 → 루틴화

• 이너뷰티 / 건강음료는
  한 번 사면 계속 같은 거 먹는 카테고리
• 처음엔 검색하지만,
  • 이후엔 재구매
  • 브랜드명으로 바로 검색
  • 혹은 앱에서 바로 구매

👉 검색량 감소 ≠ 관심 감소

 

이유 2) 키워드 분산

예전:

 

“이너뷰티 음료”

 

지금:

• 붓기차
• 콜라겐
• 마그네슘
• GABA
• 릴렉스
• 수면음료

👉 문제 중심 키워드로 쪼개진 것 그래서 상위 키워드는 내려가고, 롱테일은 늘어나는 구조

 

2️⃣ 키워드 사운드에서 나온 결과, 해석 정확해

🔹 이너뷰티 검색량 ↑

→ “피부/몸 관리” 니즈는 확실히 크다

🔹 콘텐츠 언급량은 ‘스트레스 완화’가 압도적

이거 진짜 좋은 관찰이야.

이렇게 읽으면 돼 👇

• 사람들은
  • 검색은 이너뷰티로
  • 콘텐츠 소비는 스트레스로

👉 말로는 “피부, 건강”을 말하지만
👉 실제 감정은 “힘들다, 지친다, 버겁다”

즉,

 

스트레스는 ‘정보 검색 키워드’가 아니라
‘공감·스토리 소비 키워드’

 

 

3️⃣ 썸트렌드에서 ‘스트레스’가 부정 키워드로 나온 이유

이 질문 너무 좋다. 이거 마케터들이 자주 헷갈려.

결론부터 말하면 👇

👉 둘 다 맞아. AI가 맥락 구분을 못 해서 그렇게 나온 것

실제 사람들의 사용 맥락은 이 두 가지야

① “스트레스 받아서 필요하다”

• 일이 너무 많다
• 잠을 못 잔다
• 예민하다
• 지친다

👉 문제 인식형 부정

② “관리하는 게 스트레스다”

• 영양제 챙기기 귀찮다
• 루틴 유지가 힘들다
• 뭘 먹어야 할지 모르겠다

👉 과정 피로형 부정

📌 썸트렌드는 이걸 분리 못 하고 그냥 “부정 감정 단어”로 묶어버린 거야.

 

4️⃣ 연관검색어에서 보인 흐름, 핵심만 뽑아보면

네가 말한 거 다 맞고, 이렇게 정리하면 딱 좋아 👇

🔹 카테고리별 인식

• 이너뷰티
  → 분말형 영양제 / 성분 중심
• 스트레스 완화
  → 영양제 (알약)
• 저칼로리 음료
  → 제로 탄산 (콜라, 사이다)
• 건강 음료
  → ABC, 클렌즈, 생과일 (노력형)

👉 여기서 MELLOWDAY가 들어갈 틈이 생김

 

5️⃣ 여기까지 데이터로 도출할 수 있는 핵심 인사이트

이건 페르소나의 뼈대가 되는 부분이야.

 

✅ 인사이트 요약

1. 여성 30대 비중이 높다
2. 건강/이너뷰티 니즈는 크지만
3. 관리 과정이 번거롭고 피곤하다
4. 스트레스는 ‘정보’보다 ‘공감’으로 소비된다
5. 음료는 아직 스트레스 해결 카테고리로 명확히 포지셔닝된 게 없다

👉 그래서 알약도, 분말도, 제로콜라도 아닌 감정 회복용 루틴 음료는 빈 포지션

 

실제로 빈 포지션인지 지피티한테 시장 조사 부탁함 > 

 

📌 1) 한국 기능성 음료 시장 구조와 트렌드

✅ 기능성 음료 시장은 성장 중 : 한국의 기능성 음료 시장은 앞으로도 연평균 약 6.5% 성장할 것으로 전망됨.

특히 운동·면역·인지·스트레스 감소 관련 기능성이 포함된 음료에 대한 수요가 늘고 있음이 보고됨.

✅ 건강·웰니스 트렌드 확대 : 음료는 단순 수분 보충을 넘어 건강/웰빙/기능성으로 진화하고 있으며,

스트레스·면역·인지 기능 등을 해결하는 제품들이 시장에 등장하고 있음.

 

📌 2) 국내에서 ‘정서/멘탈 케어 음료’가 실제 출시된 사례

✔ 실제 출시된 제품 사례

• 한국야쿠르트 스트레스 케어 쉼
  → ‘멘탈케어’ 콘셉트 음료로 스트레스 완화/긴장 완화 기능 포함 판매 중이며 누적 판매량이 높은 편이라는 기사 사례가 있음.

👉 이 사례는 기능성 음료가 스트레스·정서 케어로 확장된 시도를 보여줘.

 

📌 3) 시장에서는 ‘정서적 케어/힐링’ 수요가 언급된다

감정 돌봄이 트렌드로 언급

• 2026 음료 트렌드 키워드로 *감정 돌봄(Emotional Care)’이 제시되고 있음.
  → 음료가 단순 갈증 해결뿐 아니라 정서 안정/기분 전환 역할까지 기대되는 소비 트렌드가 커지고 있다는 분석.
• https://www.thinkfood.co.kr/news/articleView.html?idxno=104330&utm_source=chatgpt.com

📌 4) 그렇다면 진짜로 ‘빈 포지션’일까?

✔ 스트레스·멘탈 음료가 ‘없지는 않음’ :ㅣ 스트레스 케어 같은 제품이 실제로 나와 기능성 측면으로 존재한다는 점은 확인됨.

❗ 그러나, 명확히 루틴 음료 포지션(매일 마시는 힐링 음료)로 완전히 자리 잡았다고 보기엔 아직 미약함

왜?

1. 사례가 매우 제한적
   • 관련 제품이 일부 등장했지만, 시장 메인 카테고리로 자리잡은 수준은 아님.
2. 음료 자체보다 건강 기능식품이나 정제형이 많음
   • 스트레스 관리·릴렉스 제품은 영양제/정제 중심 논의가 더 많음.
3. 업계 포지셔닝이 아직 분명히 체계화되진 않음
   • 에너지/면역/소화처럼 “정서·멘탈 음료 루틴”이 분명한 카테고리는 아직 형성 초기.

📌 5) 결론: “완전히 비어 있는 건 아님, 그러나 아직 주류 포지션은 아니다”

✔ 있긴 한데

• 특정 브랜드가 스트레스·멘탈 관련 음료를 선보이긴 했고
• 음료를 통해 ‘정서적 안정/힐링’ 트렌드를 언급하는 산업 리포트도 존재

❌ 그러나 대부분이 아직

• 얼리 어답터/시범 제품 수준이거나
• “건기식/영양제 + 음료 패키지”처럼 혼합적 접근임

👉 그래서 정서 회복/루틴 음료는

• 완전 무존재는 아니지만
• 명확히 자리 잡은 주류 카테고리로 성장하진 않은 상태다

📌 6) 마케팅 전략 시사점 (페르소나/포지션)

✅ 전략 포인트

1. 정서적 안정 + 일상 루틴을 표면화
   → 이미 존재하는 ‘스트레스 기능성’ 영역을
   → 정서 회복 루틴 음료로 차별화 확장 가능
2. ‘매일의 작은 회복’ 메시지 강화
   → 멘탈 건기식처럼 한 번 섭취하는 제품이 아니라
   → 루틴형 음료로 자연스럽게 자리매김 가능
3. SNS·커뮤니티 기반 정서 공감 콘텐츠
   → 사람들이 스트레스·지침을 공유하는 맥락에 맞춘 스토리 중심 포지셔닝 강화

한 줄 요약:
👉 한국 시장에 ‘정서적 힐링 루틴 음료’는 존재하지만 아직 주류 카테고리는 아니고, 멜로우데이가 그 빈틈을 공략할 수 있는 타이밍이다.

 

간단한 경쟁사 분류

구분	대표 인식	소비자 느낌
에너지 음료	각성, 집중	자극적, 피곤
제로 탄산	칼로리 관리	기분 전환용
이너뷰티 분말	피부·미용	귀찮음, 꾸준함 필요
스트레스 영양제	기능 중심	약 먹는 느낌
클렌즈/ABC	건강	노력형, 번거로움

 

여기서 보이지 않는 자리:

• 감정 회복
• 루틴
• 카페인 없음
• 약 아닌 음료

2 STP 전략 세우기 

Segmentation :

Targeting : 

Positioning : 

 

3 페르소나 작성 : 

-이름 (연령대, 직업) 

-관심사 :

-니즈 :

-페인 포인트 :

-브랜드 선택 요인 :

-행동 패턴 :

-주요 채널 :

 

s : 바쁜 일상에도 자기관리를 놓치않는 30대 여성 자기계발러 직장인. 업무 중에 간단히 먹을 수 있는 음료를 원함 

20대 자기관리에 관심 많은 mz 여성, 다이어트를 위해 저칼로리 음료를 찾고 있음 

매일 커피를 먹는 대학생이나 직장인, 커피를 마시면 잠을 잘 못자고, 수면 부족으로 이어져 스트레스 지수가 높아짐. 커피를 끊고자 대체 음료를 찾고 있음 

 

> 지피티 수정 

Segmentation ① 스트레스를 ‘참고 버티는 것’이 아니라 루틴으로 관리하려는 사람

• 일상적으로 스트레스를 느끼지만 심각한 문제로 키우기 전에 가볍게 정리하고 싶어함
• 명상·운동·자기계발 등 작은 관리 루틴을 이미 일부 실천 중
• 영양제·분말처럼 번거로운 방식보다는 생활에 자연스럽게 스며드는 형태를 선호

👉 감정 회복 ‘니즈’가 명확한 세그먼트

Segmentation ② 카페인에 의존하지만 자극의 부작용을 체감하는 사람

• 커피를 매일 마시는 습관이 있음
• 카페인으로 인한 수면 질 저하, 예민함, 피로 누적을 인지함
• 완전히 끊기는 어렵지만 대체 가능한 ‘부드러운 루틴’을 찾는 중
• ‘각성’보다 안정·회복을 원하는 타이밍이 존재

👉 카페인 無, 릴렉스 USP와 직접적으로 연결되는 세그먼트

 

Targeting (최종 타겟 확정)

🎯 Target Customer

바쁜 업무 환경 속에서도 자기관리를 포기하지 않으며,
스트레스를 ‘견뎌야 할 것’이 아니라
‘일상적으로 정리해야 할 것’으로 인식하는
30대 여성 직장인

타겟 핵심 특징 정리

• 하루 중 업무·회의·마감 등으로 긴장도가 높은 순간이 반복됨
• 커피나 카페인 음료에 의존해 왔지만
  → 수면 질 저하, 예민함, 피로 누적으로 대안을 탐색 중
• 영양제·분말은 번거롭고 지속하기 어렵다고 느낌
• 스트레스를 한 번에 해결하기보다
  작은 루틴으로 ‘부드럽게 리셋’하고 싶어함

👉 이 타겟은

• 멜로우데이의 카페인 無
• 스트레스 완화 기능
• 미니 샷 형태
• 감성적 패키징
  과 가장 자연스럽게 맞물린다.

포지셔닝 

멜로우데이는 바쁜 하루 속에서도 나를 돌보고 싶은 30대 여성 직장인을 위한, 카페인 없이 마음을 부드럽게 리셋해주는
감정 회복 루틴 음료이다. > “카페인 없이 하루를 부드럽게 리셋하는 감정 회복 루틴 음료”

 

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마케터 실무의 이해 2-2 : 마케팅 메시지와 커뮤니케이션 전략 

 

좋은 마케잉 메시지 구조 : 문제 -> 해결 -> 약속 -> 증거 

고객이 왜 이 브랜드를 선택해야 하는지 논리와 감정 모두를 설득해야 함 

문제(problem) -> 해결(solution) -> 약속(promise) -> 증거(proof) 

고객의 문제 인식 단게에서부터 출발해 신뢰를 쌓는 흐름 !

 

캠페인 중심(브랜딩형) vs 세일즈 중심(퍼포먼스형) 브랜드 메시지 

브랜딩은 신뢰를, 세일즈는 행동을 이끈다!

채널 별로 다르게!

 

CAC (Customer Acquisition Cost) :  고객 1명을 새로 데려오는 데 든 평균 비용

한 문장으로 하면 “고객 한 명 얻는 데 얼마 썼나?”

마케팅 영업비용 / 신규고객수 

 

핵심 마케팅 메시지 소구점 

감성적 소구 vs 이성적 소구 

인지도 단계에서는 감성적 메시지가, 구매 유도 단계에서는 이성적 메시지가 효과적!

느끼게 한 뒤 설득한다!

 

Pull/Push 마케팅 전략 

브랜드가 고객을 끌어들이는가(pull), 밀어내는가(push)에 따라 전략이 달라짐

pull은 콘텐츠, 커뮤니티 중심으로 고객이 자발적으로 찾아오게 하는 방식 ex) sns, 블록, SEO, 인플루언서

push는 광고, 세일즈 프로모션으로 직접적으로 노출시키는 전략 ex) TVC, 배너광고, 세일즈 프로모션

pull은 브랜드 팬을, push는 즉각적 반응 > 장기적으로 두 전략을 함께 운용해 브랜드 신뢰와 매출 동시에 확보해야!

 

📌 TVC (Television Commercial) = TV를 통해 송출되는 영상 광고

한 문장으로 하면 “텔레비전에 나오는 브랜드 광고 영상”

 

📌 CTV (Connected TV) = 인터넷에 연결된 TV에서 나오는 광고

한 문장으로 하면“TV처럼 보지만, 디지털 광고처럼 집행하는 TV”

ex) 스마트 티비, ott

 

📌 OOH (Out-Of-Home)  = 집 밖에서 접하는 모든 광고 매체

한 문장으로 하면“길 가다 보는 광고”

EX) 지하철, 버스 정류장, 옥외 외벽 광고

 

📌 제휴 (Affiliate Marketing) = 다른 서비스·플랫폼·사람과 협력해서 고객을 데려오는 방식

한 문장으로 하면 “남의 트래픽을 빌려서 우리 고객을 만든다”

EX) 블로거가 링크로 상품 추천, 카드사 × 쇼핑몰 제휴, 인플루언서 제휴 링크

 

📌 리퍼럴 (Referral) = 기존 사용자가 새 사용자를 데려오는 구조

한 문장으로 하면 “사람이 사람을 데려오는 추천 구조”

EX) " 친구 초대하면 5천 원”, 추천 코드 입력 시 할인”, 당근마켓 초대 보상

 

📌 MMM (Marketing Mix Modeling) = 여러 마케팅 활동이 매출(성과)에 얼마나 영향을 줬는지를 통계적으로 분석하는 방법

한 문장으로 하면 “이 매출, 어떤 마케팅이 얼마나 기여했는지 따져보는 분석”

여러 마케팅 활동이 매출에 기여한 비중을 분석하는 방법

 

실습 : 

가상 브랜드 "Glowie" 메시지 기획 

 

브랜드명 Glowie는 "Glow(빛나다) + Me(나)"의 합성어로, "투명하게 빛나는 피부, 매일의 자신감"을 슬로건으로 합니다.

비건 톤업크림을 중심으로 감성, 이성 소구가 조화된 마케팅 메시지를 설계합니다. 

 

문제 : 겨울철 피부가 건조해서, 파운데이션이나 쿠션을 이용해 화장을 하면 뜨고 갈라진다 .

겨울철 건조한 피부는 파운데이션이나 쿠션을 사용할수록 들뜨고 갈라진다.

해결:  피부가 숨 못쉬는 피부화장 대신, 비건 톤업크림으로 촉촉하고 빛나는 피부

> 피부가 숨 막히는 커버 메이크업 대신, 비건 톤업크림으로 촉촉하게 빛나는 피부를 완성한다.

약속 : Glowie는 가리지 않아도 자신감 있는 피부를 약속합니다.

증거 : 비건 인증 포뮬러와 수분 베이스 제형으로, 겨울철에도 들뜸 없이 자연스러운 톤업을 구현합니다.

 

실습 2 : 같은 브랜드, 다른 채널에서의 메시지 기획 

여러분들은 이제 Glowie의 마케터입니다. 이번 챕터에서 배운 내용을 토대로 다양한 채널에서의 마케팅 메시지를 기획해봅시다.

채널마다 고객의 심리 상태(인지->고려->구매)가 다르기 때문에, 같은 브랜드라도 메시지 톤과 목표를 다르게 설게해야 합니다. 

 

내가 한 거.. 

채널	타겟	주요 메시지 예시	목적
인스타그램	20대 여성	겨울철 뜨고 갈라지는 피부가 고민인가요? 하단에 cta로 지금 해결하기	인스타그램은 일단 즉각적으로 시선을 끌어야하니까, 질문형 메시지로 cta와 연결해서, 랜딩페이지로 유입을 유도한다.
Google ads	구매전환층	회원가입 시 쿠폰 증정, 프로모션 등 홍보 멘트	실제 구매 유도
naver blog	정보탐색층	비건 인증 포뮬러, 수분 베이스 제형, 자연스러운 톤업, 유튜버 ooo추천 등 USP 어필	제품의 정보를 제공하고, USP를 홍보
오프라인 팝업	체험고객	찬바람에 갈라진 피부, 수정하고 가세요!	자연스럽게 제품 체험을 유도하여, 소비자가 직접 경험해보도록함

 

지피티가 수정해준 거..

채널	타겟	주요 메시지 예시	목적
인스타그램	20대 여성	겨울만 되면 파운데이션, 왜 이렇게 뜰까요? 👉 지금, 피부가 숨 쉬는 톤업 만나보세요	인스타그램은 일단 즉각적으로 시선을 끌어야하니까, 질문형 메시지로 cta와 연결해서, 랜딩페이지로 유입을 유도한다.
Google ads	구매전환층	비건 톤업크림 | 첫 구매 15% 할인 겨울 들뜸 없이 톤업 | 회원가입 쿠폰 증정 Glowie 공식몰 | 오늘 주문 시 혜택 제공	실제 구매 유도  검색 광고 특성상 ‘명확함 + 즉시성’
naver blog	정보탐색층	겨울철 톤업크림 고를 때 꼭 봐야 할 3가지 비건 톤업크림, 파운데이션 대신 써도 될까? 겨울 들뜸 줄이는 메이크업 베이스 선택법	블로그는 광고처럼 보이면 실패, 정보형 구조가 드러나면 좋음
오프라인 팝업	체험고객	찬바람 맞고 왔죠? 잠깐만 발라보세요 수정 메이크업 말고, 피부부터 편하게 오늘 피부 컨디션, 여기서 리셋하세요	오프라인는 행동을 바로 유도하는 구어체가 특히 좋음  부담 없는 말투 = 체험률 상승

 

 

강의 3챕터부터는 낼 들어야지...

낼 마케팅 실무의 이해까지 완강하면 드디어!!! ai리터러시랑 피그마 남았다..

피그마는 틈틈히 매일 실습한다고 생각해도 될 것 같다 

+ 개념강의들 다 복습해야할듯 주말에... 아직 머릿속에 완벽하게 정리가 안된듯 복잡하다

 

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오늘 해야할 프로젝트!!

전에 어제의 시장조사 핵심 요약 

핵심 요약

뷰티컬리는 '검증된 프리미엄 큐레이션'과 '샛별배송'이라는 명확한 강점을 보유하고 있으나, 이를 소비자가 직관적으로 인식하고 '지금 여기서 구매해야 할 이유'로 느끼게 만드는 설득 구조가 부족한 상태입니다. 동시에 체험·콘텐츠·확산 요소의 부재로 '기억되는 플랫폼'이 되지 못하고 있으며, 특히 트렌드를 주도하는 10~20대 타겟과의 접점이 제한적이어서 시장 내 성장 속도에 구조적 한계가 존재합니다.

 

필수 1) 고객 세그멘테이션

1️⃣ 목적

• 기존 컬리 고객의 뷰티컬리 구매 유도를 위한 고객 세그먼트 분류
• 뷰티컬리 신규 고객(컬리 미가입자)의 첫 구매 유도를 위한 고객 세그먼트 분류

2️⃣ 구현 내용

• 뷰티컬리 서비스 및 고객층에 대한 지식을 기반으로 어떠한 고객군이 존재할 지 가설을 세운다.
• 이번 마케팅에 포함하고자 하는 3개의 고객 세그먼트를 정리해본다.
• 뷰티컬리에 적합한 고객 세그먼트 기준을 설정한다.
• 다음으로는 세그먼트 별 마케팅 전략을 세운다.
• 결과물은 아래 내용을 포함하여 하나의 테이블 형태로 제시하고, 기준에 대해 이유를 설명한다.
  • 1. 세그먼트 이름 :
    1. 세그먼트 세부 특성 (기준 및 이유 포함):
    1. 관찰되는 특징 :
    1. 전략 : 

 

지피티가 세그멘테이션 시작 전에 생각해보라 한 질문 2가지 

Q1. 이번 캠페인에서 ‘행동’은 뭐야?

• 가입?
• 첫 뷰티 구매?
• 선물 구매?
• 재구매?

경쟁사와는 대비되는 뷰티컬리만의 명확한 차별점을 도출하여, 신규 고객(컬리 미가입자)의 첫구매와 기존 컬리 고객의 뷰티컬리 유입을 모두 고려해야 함 

Q2. 이 행동을 가로막는 가장 큰 장벽은 뭐야?

• 인식 부족?
• 신뢰 부족?
• 필요성 없음?
• 선택 피로?
• 귀찮음?

문제 ① 설득 구조의 부재

• 현황: 검증된 프리미엄 큐레이션이라는 강점 보유
• 문제: 이 강점이 구매 이전 단계에서 소비자에게 직관적으로 인식·체험되지 못함
• 결과: '왜 뷰티컬리를 선택해야 하는가'라는 명확한 이유를 느끼기 어려움

문제 ② 기억되는 플랫폼 부족

• 현황: 조용한 프리미엄 커머스에 머물러 있음
• 문제: 체험·콘텐츠·참여 요소 부족으로 접점 다각화 미흡
• 결과: '좋은 플랫폼이지만 자주 떠오르지 않는 플랫폼'

구조적 한계

1. 뷰티 단독 방문 이유 부족
   • 뷰티 구매가 장보기와 결합된 보조적 구매로 인식
   • 카테고리 독립적 트래픽·매출 성장 제한
2. 즉각 구매 트리거 약화
   • 올리브영의 대형 세일, 무신사·지그재그의 무료배송+쿠폰 대비
   • '지금 여기서 사야 하는 이유' 부족
3. 핵심 뷰티 소비층 접점 부족
   • 트렌드 확산 주도하는 10~20대·Z세대와의 접점 제한적
   • 신규 고객 유입 속도 더딤
4. 오프라인 테스트 불가
   • 뷰티컬리는 고가·프리미엄 제품 비중이 높은 구조임에도, 온라인 전용 판매로 인해 색감·향·발림 등 직접 테스트 요소를 제공하기 어렵다는 한계가 존재

 

<과제 공지 다시확인...>

문제점 뷰티컬리 신규 고객의 구매를 유도하여 매출을 개선하고,

신규 고객(컬리 미가입자) 확보를 통해

뷰티 유통 시장 내 점유율을 공격적으로 확대해야 합니다.

 

해결 과제

경쟁사 뷰티 유통 브랜드와 대비되는 뷰티컬리만의 명확한 차별점을 도출해야 합니다.

아울러 이러한 차별성을 바탕으로

신규 고객의 첫 구매와 기존 컬리 고객의 뷰티 카테고리 이용을 적극적으로 유도할 수 있는

마케팅 전략을 제안해 주세요

 

질문 1

“이 캠페인이 성공했다고 말하려면,
딱 어떤 행동이 가장 많이 늘어나야 할까?”

힌트:

• 가입은 수단일 가능성이 큼
• 재구매는 이번 캠페인 범위(1개월)에선 결과로 보기 어려움
• 선물 구매는 맥락
• 첫 뷰티 구매는 플랫폼 전환의 핵심 지점

👉 이 중 ‘나머지를 다 설명할 수 있는 하나’를 골라야 해.

템플릿 : “이번 캠페인의 핵심 행동은 ‘______’이며, 신규 고객과 기존 고객 모두 이 행동으로 수렴한다.”

 

질문 2

“소비자는 뷰티컬리 앞에서
무엇을 ‘모르기 때문에’ 행동하지 않는 걸까?”

• 제품이 나쁜가? ❌
• 가격이 비싼가? ❌
• 브랜드를 모르는가? ❌

👉 대부분 *왜 지금 여기서 사야 하는지 모르기 때문’일 가능성이 큼.

 

“카카오톡 선물하기가 가진 신뢰 전제 + 행동 완결 구조 위에, 컬리의 검증 기반 큐레이션 정체성을 얹는다.”

 

• 카카오톡 선물하기
  → 선물하기에 대한 심리적 장벽 제거
  → 이미 믿고 쓰는 공간
• 컬리
  → 무엇을 골라야 할지에 대한 불안 제거
  → 검증·큐레이션의 주체 

 

• •  

 

7시 팀회의 

어제처럼 각자 자료조사하고 pt하고 취합하는 식으로 진행했는데

아주 원활하게 ~.~ 착착 돼서 기분이 아주 굿이다 !!! 우리 팀 최고 !!!
오늘 페르소나까지 확정하고 낼 매체별 전략하면됨!!!
금요일에 아주아주 바쁠 것 같지만 그래도 오늘 무난하게 만족스러운 하루다 

열심햄했어!! 아이디어가 잘나와서 좋았다

직접 쓰면서 하니까 더 이해가 잘되는 기분이었다 

노션은 월요일 발표후에 올려야

기분조음이 

낼도 열심히해야지!!

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뒤늦게 확인한 저번 실습 피드백 

 

안녕하세요, 희주님. 백수진 튜터입니다. 과제 수행하시느라 고생 많으셨습니다.

1.잘한 점

시장 전반 → 경쟁사 → 자사 분석으로 이어지는 기획 흐름이 잘 정리되어 있으며, 당근마켓의 ‘하이퍼로컬·신뢰 구조’를 핵심 USP로 도출한 논리가 설득력 있었습니다. 경쟁사 대비 차별 포인트를 구조적 신뢰와 지역 생활 플랫폼 확장 관점으로 구분한 점이 좋았고, 페르소나 역시 USP와 자연스럽게 연결되어 기획 의도가 잘 드러났습니다.

최종 카피가 도출되기까지의 전체 과정이 인상적입니다~

2.보완이 필요한 점

분석 내용이 잘 정리된 만큼, 일부 시장 정보에 대해 참고한 자료나 기준을 간단히 정리해보는 연습을 해보면 좋겠어요. 이렇게 정리해 두면 기획 의도가 더 명확해지고, 이후 과제나 포트폴리오로 활용할 때도 도움이 될 것 같습니다.